上市公司发展力评估体系
中证·亚商中国上市公司50强评选活动已经进入了第六个年头。与活动创立之初相比,我们注意到由资本市场和上市公司等构成评选活动的外部环境都发生了巨大的变化,相当一部分上市公司的发展潜力得到了体现和认可。因此,从本届开始,评选活动的主体就变更为‘最具发展力’上市公司50强。但我们仍然坚持倡导的可持续发展理念。
(一)、基本概念与评选方案
所谓发展力,就是指能够影响企业持续发展、长盛不衰的基本要素及其作用力。从评选方案来看,本届评选活动的创新和特色大体上可以概要地归纳为4个方面:
1) 以‘发展力’作为在新的外部环境下对可持续发展理念的诠释;
2) 以发展力的要素矩阵作为评价企业发展力的理论基础;
3) 以4个分排行榜作为对主排行榜的有效补充;
4) 以标准和量化的评选技术在一定程度上降低评选结果的主观性并减少相应的工作量。
其中,前面两点又是本届方案的核心内容,可以用‘1、2、3、4’对其进行展开:
1) 1是指1个理念,即坚持倡导企业的可持续发展;
2) 2是指两个层面,即评价企业的(可持续)发展力可以从两个方面入手——基本要素及其作用力;
3) 3是指基本要素可以分为3种,即战略性要素、结构性要素和能力性要素(当然,后面二者又可以继续细分为资源性结构要素、组织性结构要素,以及营运性能力要素、盈利性能力要素);
4) 4是指基本要素所形成的作用力可以分为4种,即主业竞争力、组织执行力、资源整合力和风险控制力。
(二)、指标体系
| 分排行榜 |
指标名称 |
权重(%) |
主业竞争力
(30%) |
战略定位的合理性 |
25 |
| 主营业务收入及其增长率 |
20 |
| 主营业务利润率及其增长率 |
20 |
| 研发机制及研发技术队伍 |
25 |
| 行业成长前景 |
10 |
| |
组织执行力
(25%) |
战略实施的手段和效果 |
25 |
| 企业领袖和核心团队 |
25 |
| 组织结构及其创新 |
20 |
| 绩效评价体系与激励约束制度 |
15 |
| 内控制度的完善及其执行情况 |
15 |
| |
资源整合力
(25%) |
战略合作伙伴及其战略价值 |
25 |
| 品牌与客户关系管理 |
20 |
| 公共关系及其管理 |
15 |
| 供应链管理 |
15 |
| 资本运作的历史与效果 |
25 |
| |
风险控制力
(20%) |
战略调整能力 |
25 |
| 资产负债率 |
20 |
| 流动比率 |
15 |
| 每股经营性净现金流 |
20 |
| 对外担保比重 |
20 |
2004第6届“中证·亚商中国最具发展力上市公司50强”
评选专家委员会名单
(按姓氏笔画排列)
| 姓名 |
职称 |
单位及职务 |
| 孔翔 |
副所长 |
深圳证券交易所研究所 |
| 王国刚 |
副主任 |
中国社科院金融研究中心 |
| 仝允桓 |
教授 |
清华大学企业研究中心 |
| 刘姝威 |
主任 |
中央财经大学企业研究中心 |
| 汤云为 |
教授 |
上海财经大学教授
安永大华会计师事务所合伙人 |
| 杜跃进 |
副总编辑 |
《中国证券报》 |
| 陈琦伟 |
教授 |
亚商集团董事长
上海交通大学管理学院教授 |
| 胡汝银 |
主任 |
上海证券交易所发展研究中心 |
| 夏斌 |
所长 |
国务院发展研究中心金融所 |
| 康洹 |
总经理 |
香港盈泰融资有限公司董事总经理
美国众达国法律事务所独立顾问 |
| 曹远征 |
教授 |
中银国际控股有限公司首席经济学家 |
|