初心，如果我往大里讲，两个字——责任。因为你也知道，其实中国的精神层面的消费的方式生活方式很少，主要是大家知道看电影，唱卡拉OK、看书对吧？其实看展览也是一种很好的生活方式，所以我觉得我们有责任为中国的百姓提供一种这种生活方式！

这个是花絮，这个是我起的。因为我喜欢起名字，但是这个名字确实很很难，因为很多是重名的，名字真的很难起。

所以我记得为了这个事情，我有三天晚上都没睡好觉，就是为了想这个名字，想出来一点，十几个都被否定掉，因为都会重名，最后发现越简单的词其实越好。

有个数据，去年我国博物馆观展人数超过10亿人次，只是他们的10亿没有转化成商业。因为很多博物馆都是免费的对吧？还不是商业收费增长，所以没有形成这个院线，我们希望能够借鉴电影院线的方法，形成展览院线，能形成收费的模式。

然后形成每个人的有固定复购行为的消费，就电影院看几场展览，一年看几场，这样的话人群变多之后市场会起来的。

可以这样讲，比如说现在如果有人跟我讲，叫我去投资文化行业，比如去拍电影，你说我会去吗？拍电影风险很大，因为它是个红海。很多人都知道拍电影，拍出来可能好的会很好，比如有几十亿收入，但还是红海。但是我们展览行业都没人去弄，但是其实是蓝海。所以这个是有利有弊，我们其实是相当于在前期布局，爆发期肯定不在现在，但未来的爆发一定会到来。

这一点其实有一个例子可以证明，日本茑屋书店的例子，它书店这么小，但是它布局早，现在是日本最大的一个文化企业，它已经涉及到金融了，不仅仅是卖书了，它已经在卖卡了。

当然了，因为风雨路之前的业务布局，只要to G和to B我们总觉得缺了条腿， 我不知道你后面会不会问到，其实我还有更大的野心在后面，因为我们风语筑都在追求技术进步，就科技给数字科技给展示行业带来进步，我们一直在追求这个事情，我们不想做传统的展示。

但这里个问题，人工智能它需要什么？需要大数据。大数据哪里来，我们又没有。那就需要类似像猫眼，对吧？他看电影就有大数据。因为它的观众的人群是有登记的记录的。

如果说我们是做到C端之后，未来大数据可能会存在，这群大数据也是一种精准人群的大数据。

你想想看，能去看展览的人，一般来说都还比较其高端，对吧？有文化、有层次、有经济条件的有精神追求的，对吧？这个就是精准的C端。

所以我们希望把握住中国这个人群，而且不仅仅限于上海，是全国范围内的。其实我觉得只要抓准全国范围，这个人群还是很庞大的。未来大数据有的话，再跟我们的展示技术结合人工智能技术结合，就可以产生更多的叫做商业可能性。

我们一个口号叫生下来就是富二代。

要看文创是风雨筑的全资子公司，是富二代，富二代怎么做？就应该高度比较高，要高举高打，所以我们还是希望通过大IP，迅速在短时间内制造影响力。

就像就像接下来要办的在油罐的teamLab，在广州展览，我们都希望引进这种大IP，包括之后的像漫威，还有各种这种厉害的展。

当然我们现在类似电影行业，当初就直接从好莱坞直接买大片过来，先告诉你电影好看，你买票看电影，未来我们在拍国产片给你看。讲一步一步一步的。

现在最主要的工作是先要教育受众，培养人群叫观展人群，这是我目前当时要做的事情，所以我们目标第一个要迅速引进大的IP,要炒火IP。

第二个就是要迅速要办多场次。场地哪来，所以我们必须要谈更多场地，而且还不能太重。但如果你的IP够强的话，条件是可以谈的，场地可能很多都是跟你合作方式，就比较容易运营。所以我们一手要有场地，一手有IP资源，加在一起变多，更多的展览形成更多的受众，把就像这个行业把它炒火了才行。

第一步首先是要做影响力，第二步就是场地要更多人群他是一个同步的。一步一步可能我们标先把北上广搞定，然后省会城市搞定，再把二线省会城市搞定，然后三线，这样一步一步的，整个是一个蔓延的过程。

没有，我们具体已经做了，你看第一场就是3月20号就是teamLab在上海的油罐中心的开幕展，是我们投资和参与运营的。

收费的。你打开手机猫眼、摩天轮全部都有。

4月份在广州我们又会办一场teamLab的广州大展示，是teamLab在中国的目前最大的一次展览，之后可能还有其他的像漫威的展览，还有其他的展览，我们都在引进中。我们就希望通过引进这种国外知名的大展，来唤醒中国的观展人群。