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苏美达:提升竞争力 构建全球化产业链

2020-01-03 14:00:51

 

苏美达2

(记者:周文天)

【中国证券报】:苏美达作为世界500强重要成员公司,在当前全球经济形势复杂多变,对全球产业链造成重大冲击的背景下,苏美达高质量发展的内涵是什么?怎样实现高质量发展?

 

杨永清:我们从几个方面着手。第一是战略。我们始终不断地研判国内外行业的形势,持续改良我们的战略,这是我觉得高质量发展的第一条。

第二条就是商业模式, 商业模式里特别重要的一点是要把企业的优势发挥出来。这就是我们特别强调的差异化。

第三点是人才高质量发展。一定离不开人才,因为这些事情都要靠人才去做。

当然最后我还想强调的一点就是文化。我们有一句话叫八小时以内干工作,八小时以外想工作,所以我们又有了另外一句话,就是说员工想公司的事情,员工的事情公司要去做。其实一家优秀企业的背后是员工的成长,所以帮助员工成功实际上就是帮助企业成功。这是一脉相承的。

【中国证券报】:最近几年,苏美达正在致力成为产业链的组织者和整合者,请具体描述这方面的战略实施?

杨永清:首先要培育我们的全球化事业。我们不仅仅是中国的企业,更是国际化的企业。我们要把全球不同的国家,只要素资源是好的,是有优势的,都要整合到我们的产业链条里面来。

在这个基础之上,我们要培育国际化的能力。事实上苏美达的业务领域覆盖了一百多个国家,在全球一百多国家里有40多个国家办事处。客户在哪里,我们就在哪里,通过这种方法,构建我们的产业链条的极其的敏感性。

第三个是产能方面,为了把产业链打造得更具有竞争力,我们利用不同国家的产能。就纺织服装行业来讲,我们在缅甸、越南、柬埔寨,包括在埃塞俄比亚,都有我们的工厂,。们输出、人才、技术、管理,这让我们链条更有竞争力。

所以确确实实打如何打造这条产业链,苏美达也实践了一段时间,对此我们既有信心又觉得压力很大。

 

【中国证券报】:苏美达2016年与常林股份实现重组,苏美达作为一家上市公司,进入了资本市场,获得了资本市场这个新的平台。如何利用这个资本市场平台和产业形成驱动?

 

杨永清:因为我们是2016年才上市,对于上市公司来讲,苏美达股份还是一个新兵,当然一开始上市我们募集了一部分资金做了清洁能源,我们现在在升级公司的信息化(系统),这对公司帮助非常大。苏美达尤其在江苏有一定的美誉度,但是变成上市公司以后,品牌上溢价对我们帮助很大。

那么下一步如何做好产融结合?

我们核心重点是做两件事情。一是围绕我们的战略、现有的产业链和薄弱的环节、空白的环节,我们利用上市公司平台,整合社会上优秀的资源,弥补这些薄弱的和空白的环节;第二件事情就是为了苏美达的可持续发展,我们要不断地去思考,去观察,去研究当今行业里各种新兴的产业,利用上市公司平台,直接进入这些行业,培育这些行业,孵化这些行业,这点成为我们上市公司未来发展的新的动力。

 

【中国证券报】:改革,是国家发展的动力,企业同样如此。如今,苏美达正走在成为世界一流企业的路上,这个过程中经历过那些重大的改革?

 

杨永清:你刚才讲改革,改革的元年是1978年,苏美达当年是1978年成立的,当时国家为了鼓励中国机电产品出口,在北京成立了一个CMEC叫机械设备的总公司。在每个省份成立了一个分公司,我们就是总公司在江苏的分公司。


40年以后,去年是苏美达40周年,我们环顾四周发现这些不同省份的企业都不大容易找得到了。所以这时候我们也在反思,我们苏美达40年走过来,究竟有什么值得去发扬传承的,我想可能离不开创新,包括在战略上的创新,我觉得非常重要。

就像这瓶矿泉水十块钱买进来,十一块钱卖掉,赚一块,这种业务模式已经难以为继的时候,苏美达提出来“贸工技”结合,贸易是龙头,实业是支撑,还有研发。这种模式我觉得就是一种创新。

 

还有体制机制创新。1998年(中国)加入WTO的前夕,中国改革开放了,原来体制只有外贸公司可以做外贸,那时所有的企业都可以做,所以很多大学生毕业以后到公司工作三四五年后,他们就自己出去干了,留不住人说明企业成了黄埔军校,这个是体制机制创新。(苏美达)进行员工持股制度改革 ,我觉得这个对苏美达非常重要,把公司的利益和员工的利益紧密地结合在一起。


【中国证券报】:苏美达2019年前三季度营收和净利润均实现同比增长,如何评价公司的前三季度的表现?

 

杨永清:在风口浪尖上,我们今年上半年的营业收入也有一定的增长,尤其是利润远远大于营业收入的增长。两位数的增长这个成绩确实来之不易。

究竟是什么原因?我认为一支优秀的团队最重要。当市场发生变化,当挑战非常严峻的时候,只有优秀的团队能每时每刻审视市场、寻找对策,只有当员工内心把工作当成事业,发自内心去思考、去琢磨、去奋斗的时候,才可能实现这样的发展的,我想这恰恰是苏美达的特别之处。

 

【中国证券报】:最近区块链概念很热,未来世界,互联、智能、大数据等新的技术出现,这对传统制造业有哪些启发,以及在未来产业、模式创新方面,苏美达有哪些打算?

杨永清:今年上半年国务院国资委办了一个剑桥班,邀请了很多世界级企业的老师来给我们上课,这些人讲的最重点的是两个题目:一个是ESG(Environment Social Responsibility Corporate Governance)就是社会责任。作为一个企业你要对环境对社会承担责任,第二个就是数字化转型,所以数字化转型对苏美达来讲,其实对所有的企业都很重要,苏美达是一个很传统的企业,但是传统的企业在新的时代,我们必须寻找到和时代之间的接口,实际上有的板块我们已经在探索,比如说机电设备进口版块,今年我们的进口机电设备的进口额达到45亿美元,这是很大的一个数字。


在业务中我们引入物联化,构建了达天下的平台,很多领域的人通过登录平台,了解了我们公司的很多信息,它构建了数据化的平台,构建了信息化平台,促成了我们业务的达成。我们已经策划马上要召开关于数字化转型的专题研讨会,会邀请内部的人,和外部的一些专家来共同探讨,我们一定要在这个方面有所努力。



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