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歌力思:坚持高端品牌定位、持续专注创新

zgzqb 2019-11-18 16:52:52

歌力思12.16字幕


中国证券报:中国当下没有类似LVMH或开云集团的大体量时装类公司,是什么原因?歌力思公司觉得未来行业前景如何?


夏国新:这确实是一个问题!从目前来看,中国目前还没有太大这种体量的集团公司,像国外的LVMH或其他像开云集团这样的公司在中国目前还没有出现。


第一,中国时装行业的历程还比较短,行业还在迅速发展的过程中; 第二个原因也跟整个行业的运行模式有关。在生意好的时候大家都在跑马圈地,大量的开店, 造成了整个品牌质量的下降。生意没有原来那么好了,又开始大量地关店,这样很难形成持续的发展的动力。我觉得像国外这些优秀的集团公司,开店非常慎重,会基于品牌未来的持续发展的美誉度去考虑,不追求短期过快的增长


至于行业未来,我认为充满了前景。 衣食住行中衣是永远的朝阳产业,这是永远的需要,随着生活、 消费升级,生活水平的提高, 消费者必然对品牌需求,尤其是高端品牌的需求会持续增加,这一点我是充满信心的,所以我对整个行业的未来是非常看好的,而且我相信中国这么大体量的一个市场,未来一定会诞生世界级的服装品牌和服装集团公司。


中国证券报: 人们经常说服装是可选消费,在大消费被热炒的风口,反观服装公司在大消费行业里似乎不那么被待见,您怎么看?

 

 

夏国新:在资本市场,随着时间的积累,好的企业是能逐渐出来的,整个板块我认为还有很大的机会。资本市场对服装的理解更多在大概念上,受制于行业特点,对细分市场的分析较难做到很深,所以关注度没有其他大消费,比如食品饮料或家电那么多,不过当服装行业的公司真正做到了脱颖而出时,市场会关注到并且给对应的重视度。

 

 

中国证券报: 歌力思的核心竞争优势有哪些?如何保持?


夏国新:歌力思的核心竞争优势包括了产品设计研发能力、渠道开拓能力、品牌管理能力、供应链能力和终端运营能力。公司除了不断强化这些能力,还通过协同管理给予旗下各品牌在这些能力上的体现,这样各个品牌都可以齐头并进,在细分风格上成长为头部品牌,进而获取更大的市场份额。

 

中国证券报: 歌力思的并购思路和方式与其他并购不同,请解释一下为什么这么选择?歌力思收购这么多品牌,会不会对管理带来挑战?有人说歌力思靠并购成长,您怎样看这个说法?


夏国新:歌力思的多品牌道路需要并购支持,但公司的并购和外部很多并购不同,公司并不是单纯依托并购来简单并表,扩大收入版图,更多是通过并购引入合作品牌,比如我们和国际品牌合作成立合资公司。我们控股合资公司,既保证了控制品牌的所有权,又借力我们对品牌的运营能力发展品牌,并购帮我们解决了品牌从01的问题,而我们运营品牌则是把品牌从1做到10,这是我们的品牌发展的核心逻辑。我们靠的是品牌运营能力扩大公司版图,而非简单通过财务投资收购实现。

 

中国证券报:歌力思的价值在资本市场的反映符合您的预期吗?您如何评价服装类上市公司近年来的市场表现?


夏国新:歌力思作为高端品牌集团,对标的国际化集团在资本市场上基本都有25倍以上的PE,而且歌力思的发展仍然会有很大的空间,所以现在公司的价值是不符合我的预期的,当然我们会努力做好主业,逐步让市场来肯定我们,并给予应有的估值。

 

 

 


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